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仰望星空,脚踏实地--他是集团首席师--彭延超,听他讲成长故事

     彭延超,坚守梦想,矢志不渝。怀着炽热奉献的心,用青春的火苗点燃炉膛,用执着的奉献传递光明。从彭延超身上,我们懂得了勤奋和执着,他用自己的经历向我们证明了奋斗的青春最美丽。 
    他曾经机组巡检员、副值班员、值班员、值长;集团公司300MW机组集控值班员竞赛一等奖,个人第一名、“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”、“全国电力行业技术能手”、“集团公司优秀技术能手”、 “山东电力十佳杰出青年”,两次获颁“国电二级奖章”。沉甸甸的荣誉,简简单单的履历,这是彭延超为人所知的一面,不为所知更多的是他的勤奋与执着。 “要做就要做到最好!”1998年,中专毕业的彭延超开始了他与机组的不解之缘,从一名巡检员做起,立志要在运行专业做出一份成绩、实现自身价值。入厂后的脚踏实地、默默积累;钻研业务时的一门心思、心无旁骛;熟悉设备中的爬高上低、不怕脏累;十几年的工作时间里,多达十几万次的各类操作中,从未发生过一起因自身原因造成的设备损坏、机组跳闸事故的骄人成绩,一直是班组青年职工们学习、追赶的标杆。平日里开玩笑,大家都称呼他们是“闲不住的单元长,抢饭碗的超级巡检。”
    那么让我们听他说成长故事:
    1998年我中专毕业来到石横公司,说实话,刚开始我并不喜欢这里,为什么?很简单,青春岁月如此峥嵘这般美好,谁会甘愿在一个、去趟县城要坐着四面透风的公共汽车、哐当一个多小时的地方,看时间就这么无声的流走呢?我不知道在座的各位尤其是年轻一些的朋友,是不是都有这样的一个时期,无法平衡丰满的理想和骨感的现实间的差距,无奈蹉跎着光阴。但幸运的是,我的不甘和壮志雄心很快得到了平复,因为当时石横电厂在进行人员动态管理的试点,打破部门、班组的界限,优化组合队伍。心中的紧张感和压力感骤增,没有工作岗位的惶恐在心里越聚越深,路在哪里都不知道,哪有时间去抱怨。别说世界那么大我想去看看,就是去郊外溜达的心情都没有,心里唯一想的就是:老天保佑,让我有口饭吃!彭延超,你要加油,练就满身技艺,成为最棒的运行工!人生有时候就是这么出其不意,我工作后的第一个愿望就是在这样的情况下产生的。
    接下来我一遍遍地学习运行规程,试着去弄懂每一项操作的每一个步骤;我拿着系统图,一趟趟地在厂房里捋流程,不厌其烦地把每一个阀门的位置都刻进心里。碰上设备检修的时候,我会从旁认真观察,了解内部结构、学习检修方法;遇到异常状况处理,我会仔细听机组长的每一句话,揣摩每一个指令下达的原因;我会认真总结归纳别人处理问题的情况,从中找到优点和不足,提炼出更加准确的解决办法……就是这样,一点一点的,我充实着自己的知识含量,扩大着自己的知识储备,也让枯燥的运行生活充实起来,让我做最好的运行工的梦想一步步清晰起来。
    那么,“我若盛开”清风真的会来吗?我无法给出确切的回答。因为在我的眼前,梦想也曾经模糊过。2009年,我曾经做为侯选人员进行过那一年的集团公司技能竞赛备战,甚至我屡次在模拟小考中取得非常好的成绩,但最后我并没有入选那一届的参赛阵容。我坦然地接受这种选择,我知道自己临场发挥的短板和紧张结巴的毛病,我知道需要更多的坚持和付出才能抵达梦想。看清自己,就有了成长的力量;正视自己,就会有更坚定的向往。
    2012年,我如愿进军在北仑公司举行的技能竞赛,摩拳擦掌,心里想的是“终于等到这一天,轮到我上场了”。我志在必得,剑指桂冠。却没曾想到,上帝和我开了一个大玩笑。在笔试的赛场上,紧张、严肃的气氛打乱了我的节奏,虽然在接下来的实战操作中,我迅速地调整了自己,充分地展现了水平,位列参赛人员的第一名,但笔试的凌乱让我的总成绩定格在第二名。面对结果,我想不开,是实力不行吗?是备战不足吗?五次蝉联石横公司技能竞赛冠军,行业技术能手、央企能手等诸多荣誉在身,废寝忘食的备战、夜以继日的训练,密密麻麻的笔记、反反复复的揣摩……怎么还是失之毫厘了呢。那一年,石横厂迎来了建厂50周年,请来了很多德高望重的老领导、老同志,而我有幸与他们进行了深入交流,他们说起那些艰苦岁月时的云淡风轻、谈起战严寒斗酷暑的轻描淡写,他们的积极乐观让我觉得惭愧,一时的失利算什么?它改变不了生命飞翔的姿势,控制不了追逐梦想的脚步。挫折考验算什么?只是增添了前行的动力而已。所以,朋友们,不要在意,清风是不是如约而至,只要你兀自绽放,自会馨香满园。
    如果说,电力人是光明的使者,那么运行工就是舞动在指间的精灵。我们每天面对的是一个个冰冷的数字,一组组变化的参数,它们常常给我们捣乱、惹麻烦。而我们要做的就是在冰冷的数字后,快速找出问题的症结、梳理处理的措施、准确下达操作的指令,安全、快速、准确是处理问题的原则。具体问题需要具体分析,相同的问题也会有不同的处理方法,出发点和思维方式的不同会形成不同的处理结果。比如在工作中需要进行高压调门的隔离,总结起来,会有三种不同的处理方法,第一就地直接关掉供油门,第二切至单阀方式再就地关掉供油门,第三种方式是热工人员发送指令缓慢关闭。三种方式有什么不同吗?第一种方法汽压会瞬时升高,水位会快速下降濒临危险值,我想大家一般不会做这样的选择给自己找麻烦。第二种方法是大家普遍采用的,也是比较保险的方法,快速且有效,但在“两项细则”广泛推行的情况下,这无可避免会造成电量考核。第三种是最安全经济的,对工况的影响非常小,但不适用于紧急情况下的事故处理。至此,看似优劣已分、高下立判,但是所有的调门处理方法都一样吗?第一种方法就完全不能采用吗?当然不是,#3、5、6调门就完全可以采取第一种方式,虽然简单粗暴,但果断利落不拖泥带水同时保证了机组的安全运行。那如果机组的设计不是有6个调门,仅有4个,该怎么处理呢?举一反三,推而广之,如果每个指令都是优中选优,如果所有的操作都能兼顾安全与效益、顾全效率与效果,所有的处理都有根有据、像教科书一样完美流畅,那么,你不是能手谁是?你不是行家谁是?
    所以,实现轻松愉快工作、让梦想照进现实的法宝就是脚踏实地,多听多看多想多总结,把每一次操作都理清楚、想明白,把关键点和危险因素都考虑到、预想到,把每一件小事做好、做到极致,枯燥的工作也可以变为赏心乐事,单调的运行操作也会有创造的快乐和收获的喜悦。

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