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泰安公司严把“三关”加强外委队伍管理

        在2号机组C修过程中,泰安公司严把“三关”加强外委队伍管理,依照合同严格执行检修标准,较好地保证了#2机组C修工作的顺利开展。
        事前培训,严把“人员关”。外委队伍新来人员参差不齐,设备维护部安培人员严把“培训关”,执行“三级”培训制度,联系公司安监部共同培训。向他们讲述进入生产现场安全规定、注意事项及文明生产、文明办公就餐等一系列管理制度,并进行闭卷考试,成绩低于80分的继续培训学习,不得进入生产现场工作。外委队伍人员流动性大,经常更换,增大了培训力度,安培人员对每一位新来的耐心讲解,直到听明白考试合格为止。他们深知,安全是或门,每一信号都会触发结果。
        事中监督检查,严把“工艺关”。设备维护部密切配合外委队伍的工作,全过程专人监督,及时办理工作票,做好安全措施,详细交代检修工作注意事项、技术难点、工艺质量要求,及时提供备品备件。科室管理人员对逐项工作、逐个检修现场、工作进度、脚手架、人员着装、文明生产等各个环节进行全过程的检查监督,发现不符合项及时提出整改。对屡教不改的提出经济处罚,以考核通知单的形式发布在微信群内,并上报上级单位,落实考核项。每周五,会同安监部、生技部共同进行检查,确保不出现遗漏点,查出问题立即通报整改。
        验收试运,严把“质量关”。对检修完成的设备,及时联系运行恢复安全措施,进行试运,检查设备的振动、噪音、机件(如轴承)的温度、液压气动系统的泄漏、润滑系统的泄漏、操纵、传动、控制、自动功能等正常、稳定、可靠,以达到设计出力为目的。检修现场人走料清,卫生整洁,管道保温、色环标示恢复如初,文明生产标准。
        截至目前,小修安全情况良好,工程进度质量可控在控,各项工作有条不紊的开展,为保证设备健康安全运行打下了基础。(张圣富)
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