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泰安公司从班组管理抓起提升燃料采制管控水平

       为促进燃料验收专业人员整体素质和管理水平的提升,泰安公司采制计班组近日从人员、设备、专业管理三个方面着手深入开展班组提升工作。
       人员方面,借助公司三改时机,进行部分人员轮岗工作,对新上岗人员制定有特色的培养计划,重点培养“专精”的技术力量,签订责任书,有目标、有计划地开展工作、提升自身素质。
       设备管理方面,维护责任落实到人,专人负责专人维护,加强设备管理学习,保证设备使用精准。随时关注采制各环节过程中质量变化情况,对发现的煤质问题现场查找问题,及时进行协调解决,并跟踪复查,坚决做到当日问题当日解决,充分发扬“事不过夜,马上就办”的工作作风。
       专业管理中,专业负责人每天开展工作交流,剖析问题,完善制定各环节规章制度,细化采制流程,提高全员的管控意识,提升工作质量。对各验收环节、工作任务及工作流程进行调整,为提高煤炭验收质量提供保证。(李伟)
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